ویراستار عزیز
دیوید الیور بحثی را در مورد هویت حرفه ای یک پزشک باز می کند.
ظهور همکاران پزشک (PAs) و پزشکان مراقبت های پیشرفته (ACPs) به نظر می رسد یک واکنش عجولانه به بحران کارکنان و عملکرد فعلی NHS باشد. در حالی که این نقش‌های جدید می‌توانند قابلیت‌های زیادی از خود نشان دهند و ظرفیت را افزایش دهند، اما به سادگی با یک متخصص یا متخصص کاملاً حرفه‌ای یکسان نیستند. بنابراین، اگر به دنبال دفاع از موقعیت حرفه ای هستیم، چه تفاوتی وجود دارد که باید روشن کنیم؟ من پیشنهاد می کنم این مدیریت عدم قطعیت است.
مشخصه اکثر پزشکان جدید کار بر روی پروتکل ها و تنظیم رویه هاست. به عنوان مثال، ساکنان مسن تر در خانه های مراقبت را در نظر بگیرید. اولین پاسخ دهنده ای که یک ارزیابی روشمند و جامع انجام داده است ممکن است به نتیجه ای نرسد که به آنها اجازه دهد یک برنامه اقدام روشن را آغاز کنند. به شدت تحت تاثیر نگرانی های خطر (که در آن شهرت خدمات ممکن است خطر بیمار را تحت تاثیر قرار دهد) انتقال به بیمارستان رخ می دهد. این عدم اطمینانی است که در حال افزایش است و نیاز به توانایی حرفه ای دارد.
شاید از قضا بسیاری از روش‌ها و درمان‌های مداخله‌ای بسیار پیشرفته با فن‌آوری جدید دگرگون شده‌اند و در حالی که دسترسی و انتخاب مورد نیاز به تصمیم‌گیری حرفه‌ای دارد، مشخص نیست که مهارت‌های فنی لازم برای انجام آنها به طور معمول نیاز به آموزش کامل پزشکی دارد.
NHS از خدمات مشاوره ای به خدمات ارائه شده توسط مشاور تغییر مسیر داده است. با این نتیجه محتمل که فعالیت‌های تخصصی بسیار فنی به طور فزاینده‌ای توسط مشاور هدایت می‌شوند و مدیریت عدم قطعیت و پیچیدگی به‌عنوان حوزه انحصاری پزشکان کاملاً آموزش دیده شناخته می‌شود، باید مجدداً مورد بازبینی قرار گیرد.
بدون روشن بودن در مورد این موارد، برنامه ریزی نیروی انسانی برای آینده یک ماجراجویی نسبتاً متروک به نظر می رسد.